diagnostic 360

Mesurer pour clarifier, clarifier pour agir — humain, stratégie, admin/finance

Nos diagnostics donnent une photo factuelle à l’instant T de votre organisation (individus, équipes, cap stratégique, back-office). Reliés à votre contexte, votre projet et vos enjeux, ils se traduisent en priorités claires et en actions concrètes — en Suisse romande (Genève, Lausanne, Neuchâtel, Fribourg, Valais, Jura).

Approche

Ce que nous évaluons:

3 pôles, une vision d’ensemble

1. Humain (individus & équipes)

  • Moteurs / valeurs (pourquoi j’agis), comportements (comment j’agis), capacités & potentiels (avec quoi j’agis).
  • Qualité des interactions, complémentarité au sein de l’équipe/CODIR, règles du jeu et responsabilisation.
    Livrables : synthèse forces/risques, cartographie des rôles, plan de progression individuel/collectif.

2. Stratégie (cap & priorités)

  • Clarté de la raison d’être, différenciation, priorité du moment, répartition des responsabilités.
  • Vérification de la cohérence objectifs ↔ ressources et des indicateurs réellement suivis.
    Livrables : cap en 1 page, 3 ancrages prioritaires, objectifs 90 jours & tableau de bord simple.

3. Admin/Finance (process & outils)

  • Précomptabilité, circuits devis→commande→livraison→facture, délais, contrôles, interfaces fiduciaire/banque.
    • Niveau d’équipement (ERP/outil) adapté et usages réels (pas d’usine à gaz).
    Livrables : cartographie des flux, liste d’irritants, quick-wins, matrice rôles & décisions, roadmap d’optimisation.

    Principes :
    On évalue que ce qui sert vos décisions. Le diagnostic est un levier d’action, pas une fin.

    evaluation diagnostic

    Pourquoi humanae partners ?

    • Vue à 360° : Humain + Stratégie + Admin/Finance — vous obtenez un seul diagnostic intégré, pas trois rapports séparés
    • Pragmatisme : peu d’indicateurs, les bons ; restitution claire, décisions immédiates
    • Non-captif : nous transmettons la méthode ; vous gardez la main pour exécuter (avec nous ou avec vos prestataires).
    • Ancrage local : expérience PME, institutions privées & semi-publiques, ONG/fondations

    Exemple de parcours type (4 étapes, 3 à 6 semaines) :

    1. Cadrage & collecte
    Entretiens ciblés (direction, terrain), analyses documentaires, observation de processus ; si utile, évaluation individuelle/collective courte.

    2. Analyse & synthèse
    Consolidation en 3 volets (Humain / Stratégie / Admin-Finance) + interactions clés ; hiérarchisation des risques/opportunités.

    3. Restitution & décisions
    Atelier de restitution : forces / tensions / priorités ; choix des 3 chantiers 90 jours et validation des indicateurs.

    4. Feuille de route & mise en action
    Roadmap détaillée, matrice rôles & décisions, calendrier de rituels (hebdo/mensuel), démarrage des quick-wins.

    Livrables finaux :

    • Synthèse exécutive (1 page) + rapport visuel (10–15 slides)
    • Tableau de bord 90 jours (objectifs & indicateurs)
    • Matrice rôles/décisions & règles de coopération essentielles