Nous ne vendons pas des services.
Nous résolvons des problèmes de fond.
Derrière chaque PME qui n'arrive pas à se transmettre ou qui stagne, il y a le même problème : une organisation encore trop dépendante de son dirigeant. Notre méthode intervient directement sur cette dépendance.
Votre entreprise doit valoir ce qu'elle mérite — pas ce qu'un acheteur veut bien payer.
La plupart des dirigeants de PME découvrent trop tard que leur entreprise n'est pas transmissible en l'état. Pas parce qu'elle n'est pas rentable — mais parce qu'elle repose entièrement sur eux.
"J'avais 3 ans pour préparer ma sortie. À la fin du diagnostic, j'ai réalisé que j'en avais besoin de 5. Mieux vaut le savoir maintenant."
Un repreneur décote ce qu'il ne comprend pas.
Ce que vous vivez probablement :
Ce que vous vivez probablement :
80% des PME stagnent non par manque de marché — mais par manque de structure.
Le plafond que vous ressentez n'est pas lié à votre secteur ni à votre offre. Il vient de l'organisation qui n'a pas évolué au même rythme que l'entreprise.
"En 6 mois, j'ai récupéré 2 jours par semaine. Mon équipe gère. Je pense enfin stratégie."
Trois phases. Une progression logique.
Chaque phase produit des livrables concrets. Vous pouvez vous arrêter à chaque étape — les résultats sont acquis. La suite s'appuie sur ce qui précède.
Diagnostic Express
Un premier cadrage en 2 à 3 heures pour identifier les axes prioritaires et valider la pertinence d'un accompagnement approfondi. Idéal pour tester l'approche.
✓ Synthèse des points critiques
✓ Recommandation de suite
Diagnostic Transmissibilité™
Croissance
Un audit complet sur 3–4 semaines pour objectiver la réalité de votre organisation. Score de maturité, cartographie des risques, plan d'actions 90 jours.
✓ Audit organisationnel & processus
✓ Audit pilotage & KPIs
✓ Score sur 100 + cartographie risques
✓ Plan d'actions priorisé 90 jours
✓ Livrables: rapport complet + restitution
Plan de Valorisation™
Croissance
Sur la base du diagnostic, la roadmap de transformation : les 5 chantiers critiques, les jalons mesurables, le calendrier réaliste — adapté à votre objectif de cession ou de croissance.
✓ Définition des rôles clés & successeurs
✓ Roadmap 6–18 mois avec jalons
✓ Indicateurs de progression
✓ Alignement transmission ou croissance
✓ Plan de communication interne
Programme Entreprise Structurée™
Croissance
L'accompagnement complet sur 6–18 mois. On transforme en profondeur : les rôles, les équipes, le leadership, les processus, le pilotage. Le dirigeant sort de l'opérationnel.
✓ Montée en autonomie des managers
✓ Rituels de pilotage
✓ Clarification processus & documentation
✓ Coaching du dirigeant (lâcher-prise)
✓ Suivi mensuel sur objectifs définis
MasterClass Humanae Partners
Pour les dirigeants qui souhaitent comprendre les enjeux avant de s'engager dans un accompagnement. Sessions collectives ou intra-entreprise sur la transmission, la structuration et le leadership.
Par où commencer ?
Un entretien de 30 minutes suffit pour clarifier votre situation et voir quelle phase est la plus pertinente pour vous — sans engagement.
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