soutien dirigeants & cadres
mesurer pour mieux dirigerPiloter la performance, développer les talents, améliorer la communication, renforcer l’intelligence collective et mesurer les résultats.
Evaluation
Accédez à une boîte à outils complète et stratégique pour piloter votre performance et créer les conditions d’un engagement fort et pérenne
La gestion de la performance d’une organisation ne se résume plus à des tableaux de bord ou des évaluations annuelles. Elle repose aujourd’hui sur des outils de innovants, capables de révéler le potentiel individuel et collectif, d’optimiser les interactions et d’ancrer une culture de l’efficacité durable.
1. Diagnostic factuel
Entretiens ciblés + évaluations utiles (DISC, AEM-Cube, Quality of Interaction) pour objectiver forces, risques et modes d’interaction — sans jugement, sans biais.
2. Clarté stratégique “juste ce qu’il faut”
On répond aux questions essentielles (cadre inspiré de Lencioni), on choisit 3 ancres stratégiques qui guideront les décisions.
3. Passage à l’action
Plan 90 jours avec objectifs/indicateurs, rôles & décisions clarifiés, rituels de pilotage (hebdo/mensuel).
4. Soutien ciblé
Coaching 1:1 (posture, arbitrages), coaching d’équipe (cohésion, conflits utiles), formations courtes en management & communication.
Pourquoi ces outils ? Parce qu’ils donnent une photo objective des personnes et de l’équipe, déclenchent une prise de conscience et facilitent des choix assumés.
Nos intervenants sont certifiés DiSC, MBTI et nous utilisons, si cela est pertinent, Five Behaviors, AEM-Cube ou d’autres outils ou méthodes éprouvées.
Evaluation individuelle
Mesure de la dynamique collective (confiance, conflits utiles, engagement, responsabilisation, résultats) et de la qualité des interactions pour poser des règles de jeu communes et des rituels efficaces.
Evaluation d’équipe
Mesure de la dynamique collective (confiance, conflits utiles, engagement, responsabilisation, résultats) et de la qualité des interactions pour poser des règles de jeu communes et des rituels efficaces.
Développement
Elles servent de point de départ à un plan de progression ciblé (leadership, communication, compétences clés) et à la montée en compétences de l’équipe (formations courtes, pairings, tutorat), avec des objectifs réalistes et datés.
Optimisation
Les évaluations objectivent forces, risques et chevauchements de rôles pour mettre les bonnes personnes aux bons postes et clarifier qui fait quoi. On en tire des quick wins (process, rituels, décisions) et un plan 90 jours mesurable.
Accompagnement
Les résultats guident un coaching sur-mesure (1:1 et collectif) et l’installation de rituels de pilotage (hebdo/mensuel). On suit les avancées via OKR et indicateurs relationnels (ex. QoI) pour ancrer les changements dans le temps.
Médiation
En cas de tensions, les évaluations fournissent un langage commun factuel qui dépersonnalise le conflit. On cadre la médiation (confidentialité), on formalise des règles de collaboration et un plan de sortie de crise opérationnel.